最新整理设计院经营管理活动实施方案.docx

发布于:2021-10-06 01:56:39

最新整理设计院经营管理活动实施方案 设计院经营管理活动实施方案 为了深入贯彻落实***会议精神,提高我院各级领导的责任意识 和管理水*,增强各级管理人员的责任感和岗位职工的事业心。把管 理增效工作落到实处,根据***的要求,结合我院的实际情况,确保 各 项经营管理预期目标的实现,特制定“四查、四提高”活动实施方案。 一.活动的主要内容 我 院开展“四查、四提高”活动的主要内容是:查各科室、站、队 领导的管理责任是否到位,提高管理者的敬业意识;查各岗位职工责 任是否到位,提高岗位职工的综合素质和工作质量;查资产经营责任 制和其他激励政策是否到位,调动职工积极性,提高全员的创效能力; 查各项规章制度的贯彻落实是否到位,提高企业的整体管理水*。 二.活动的开展方式 分为三个阶段进行: 第一阶段为调研阶段:时间为 2 月初至 2 月底 主要工作内容及要求是: (一)围绕以下几方面调研各单位管理者的管理责 任是否到位: 1.对自身管理职责是否清晰及在实际工作中的执行情况。 2.对所从事的工作是否具有较高的责任感和事业心,工作中的具 体表现如何。 3.班子成员间是否经常沟通,配合紧密,分工及职责是否明确, 如何保证决策科学,是否存在决策失误情况。 4.各科室间的工作是否协调一致,配合顺畅。 5.管理工作业绩是否达到上级规定要求。 6.对自身管理幅度内的成员是否存在监督不力,帮助指导不到位 的情况。 7.自身的遵章守纪,廉洁自律情况及是否存在越权或滥用职权行 为。 8.对集团公司及院下发的各项内控制度是否带头学*执行,并结 合本单位实际制定和建立了相应的管理制度体系。 围绕以下几方面调研职工的岗位责任是否到位: 1.对自身的岗位规范,职责是否清晰,在工作中是如何遵守的。 2.对自身的工作标准、岗位应知应会是否掌握,自身的技术素质 是否能满足岗位的需要。 3.岗位操作规程,工艺纪律是否明确,并得到执行。 4.工作质量是否达到上级规定要求。 5.对上级下达的工作指令的贯彻执行情况。 (二)围绕以下几方面调研激励政策是否到位: 1.我院资产经营责任制和基本生产单元核算是否落实,职工的生 产经营积极性是否高涨,是否做到人人肩上有指标,项项工作有标准。 2.各项工作的激励政策是否完备,并形成激励政策体系。 3.激励政策是否得到严格贯彻执行,是否做到了严考核,硬兑现。 4.激励政策是否适用,是否有较强的针对性,是否做到了与本科 室实际紧密结合,并通过激励政策的运用达到了预期激励效果。 5.激励政策有无与上级规定不相符之处。 (三)围绕以下几方面调研各项规章制度的贯彻执行是否到位: 1.是否按院要求建立健全本室的规章制度,形成制度体系。 2.各项规章制度是否与本单位的工作实际紧密结合,并在各项工 作中贯彻执行。 3.各类人员对规章制度的熟知程度,特别是对本岗位涉及的规章 制度是否全面掌握。 4.与规章制度执行相适应的基础工作是否完备。 5.制定的规章制度中是否存在与院及上级规定不相符之处。 (四)工作要求: 各单位要召开调研工作会议,通过上级检查下级,下级监督上级, 科室间相互评议的方式,真正在调研中发现问题。要求个人要针对每 一查的内容写出调研报告,对个人的履职情况做出正确、客观的评价; 科室写出调研阶段的工作总结,对发现的各种问题进行梳理和归类上 报。 第二阶段为整改阶段:时间为 3 月初至 4 月中旬,主要工作内 容及要求是: 针对第一阶段调研出的问题,分类制定工作目标和工作标准,做 到单位有规划,个人有目标,并按时对标整改到位,确保达到“四提 高”的要求。 第三阶段为总结阶段:时间为 4 月中旬至 4 月底,主要工作内 容及要求是: 各单位对自身的“四查、四提高”活动进行系统总结,将材料上 报财务资产科,财务资产科对各单位“四查、四提高”活动开展情况 向院主管领导汇报,并对好的经验和做法进行宣传、推广,对工作进 展不大,效果不明显的单位进行批评,确保活动开展得扎实有效。

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